我们精选了一批令我们钦佩并给我们带来灵感的产品设计公司。它们不断突破界限，改变市场格局，并通过其产品启迪世界。我们很幸运能与其中几家合作。

1. 博朗

博朗始于20世纪20年代，最初是一家小型机械作坊。到20世纪60年代，它已发展成为以创新、设计和产品质量著称的知名家电品牌。这主要得益于迪特·拉姆斯（1961年至1995年担任设计总监）的设计才华。 他开创的新设计风格不仅贯穿了整个产品线，更延伸至品牌形象与包装设计——从文具、产品说明书到广告宣传无不体现。这使博朗在企业形象建设成为行业常态之前，便已确立了鲜明的品牌标识。 20世纪50年代末，博朗的传统优势在于制造收音机、唱机和组合式高保真音响。 20 世纪 60 年代，他们增加了电动剃须刀和厨房机器、榨汁机等家用产品。20 世纪 70 年代和 80 年代，又开发了手持吹风机和造型电器等新产品线。这些个人护理产品需要一种注重人体工学和易操作性的设计。 20世纪80年代，时钟、手表和计算器成为重要产品，它们结合技术创新，以清晰简洁为核心，树立了新的设计标准。

迪特·拉姆斯

迪特·拉姆斯是二十世纪最具影响力的产品设计师之一。早在20世纪70年代末，迪特·拉姆斯就对周围世界的现状日益感到担忧。他列出了关于优秀设计的10条原则。 这份简明扼要的清单阐述了优秀设计的基本原则，适用于所有设计领域，无论您是在设计标志、游戏，还是应用程序。

10项原则

• 优秀的设计具有创新性
• 优秀的设计使产品实用
• 优秀的设计具有美感
• 优秀的设计让产品易于理解
• 优秀的设计不显眼
• 优秀的设计是诚实的
• 优秀的设计经久耐用
• 优秀的设计精益求精，注重每一个细节
• 优秀的设计应环保
• 优秀的设计是尽可能少的设计

少即是多——因为它专注于本质，产品不被非必需的元素所累。回归纯粹，回归简约。

书籍

• 博朗——五十年的设计与创新（ISBN 393668135X）
• 迪特·拉姆斯：《尽可能少的设计》（ISBN 0714849189）
• 迪特·拉姆斯：《少即是多》（ISBN 3899555252）

2. 苹果

除了改变了多个行业的商业模式外，苹果的成就之一就是高度重视设计。1990年，苹果成为首家拥有自有工业设计工作室的公司；1996年，当史蒂夫·乔布斯重新掌舵苹果时，苹果的设计部门便成为了公司的主导力量。 设计部门提出构想，始终将设计置于首位，随后付诸实施。其他所有部门，如工程部、销售部和广告部，都服务于设计部门，尽可能满足其需求并制造产品。从1998年到2019年，乔纳森·伊夫是这一进程背后的核心推动力量。

赋予产品情感

他们的设计起点并非基于工程技术，也非如何最大化效益，而是真正立足于用户视角，着重于用户体验——如何唤起恰当的情感，如何提供易用性与更多便利，以此为出发点开展研发工作。 设计追求的是用户对产品的感受，是产品实体与人类情感的结合，以及用户体验。

iMac是首款一体式电脑，表面略带磨砂质感。透过半透明的外壳，可以看到内部的银色电磁屏蔽层。乔布斯提出，这款产品应当让全世界每个人都能使用，且用户无需阅读说明书即可上手。 透明的设计确实增加了“趣味性”，顶部还增添了一个手柄。这并非真正为了将电脑搬到其他地方，而是为了鼓励用户触摸它，从而在用户与电脑之间建立一种无形的联系。

iPod是苹果公司践行包豪斯原则的首个范例：形式服从功能，消除干扰与多余装饰。他们追求一种外观自然且极简的物件，让人甚至察觉不到其人工设计的痕迹。iPod的简化设计之一便是取消了电源开关。 当设备闲置一段时间后，它会自动关机。这一原则的完美体现，至今仍可见于苹果的各类产品之中。

书籍

• 《极简主义：推动苹果成功的执着》（ISBN 067092119X）
• 《创意精选：史蒂夫·乔布斯黄金时代苹果的设计过程》（ISBN 152900473X）
• 乔尼·艾维：苹果最伟大产品背后的天才（ISBN 0670923249）

3. 罗技

2010年，罗技因仅为发布而发布新产品而臭名昭著。它并未为后台式机时代做好充分准备。这家PC外设公司不得不转型为一家更侧重数字生活方式产品的公司。  在谷歌、微软和苹果都凭借产品统一的设计语言来彰显其成功的世界里，罗技却通过聚焦于一条重要的设计法则而非设计语言，成功实现了转型：即罗技推出的每一款产品都必须有一个核心理念，其他一切自然水到渠成。

罗技的5大设计原则

首席执行官达雷尔（Darrell）与设计总监柯蒂斯（Curtis）对迪特·拉姆斯（Dieter Rams）的“优秀设计十原则”进行了重新诠释。这是罗技表达其独特设计理念的一种方式，旨在建立一套能够凝聚设计团队的观点，并以此指导新旧产品的设计：

• 一个强大的理念：目标明确与消费者获益
• 灵魂：产品/体验的独特个性
• 行云流水：不懈追求无摩擦的体验
• 匠心：简化、完善，并回归本质
• 魔力：生动且富有表现力的交互体验

用设计取代营销

在罗技的五大设计原则中，有一条尤为突出。“我们最重要的设计原则是‘一个强有力的创意’。如果设计没有围绕一个强有力的创意展开，那么我们就是在为价格点或规格而设计，而我们正试图避免这种情况，”柯蒂斯说道。 “我们希望创造具有真正使命感的有意义的产品。”这种使命感不仅赋予产品一个待解决的问题，更赋予产品一个目标市场。这使罗技能够以一种只有少数公司才能做到的方式，将设计与营销融为一体。

该公司的Spotlight演示器不仅提供了一种展示PowerPoint的方式，其设计初衷更是为了消除人们对公开演讲的恐惧。所有功能都围绕这一核心理念展开，从而构建出完整的用户体验。 该按钮可突出显示屏幕上的特定区域，且产品内置了加速度计，从而消除了激光笔可见的抖动，让观众无法察觉你的紧张。希望这也能让用户感到更加从容。

书籍

• 目前还没有（抱歉）。不过我们有一段视频：CEO 布雷肯·达雷尔的演讲，他在其中谈到了如何在整个组织中贯彻“设计神话”理念。

4. 戴森

戴森公司初创时期并不顺利。他们遭遇了无数次拒绝，甚至一度濒临破产。当时的企业对投资新技术不感兴趣，要么心存顾虑，要么已在现有技术上投入了巨资。对于一家收入主要依赖吸尘器集尘袋销售的制造商来说，自然不会急于拥抱无袋技术。 转机来自一家热爱设计的日本产品设计公司，戴森为其开发并授权了这项技术。1986年，G-Force问世。一场棘手的专利诉讼（最终由他胜诉）为他赢得了资金，得以用自己的名义进行研发和生产。

戴森的理念是，人们愿意为高端产品买单。DC01 成为畅销产品，尽管其价格远高于竞争对手。高昂的价格使得消费者可以通过分期付款的方式购买该产品。而这款洗衣机却未能取得成功。 其更大的滚筒、双电机和变速箱增加了故障风险，最终导致该机型停产。如今，多家竞争对手已采用更简化的反向旋转原理设计。

自主研发无刷电机和电池，使他们的吸尘器在市场上具备了竞争优势。他们还将这项技术应用于风扇、手持风扇和吹风机中，从而实现了商业化。

在戴森看来，设计师、工程师和发明家应当引领企业的发展。他也不喜欢市场营销人员，因为他们总是受过去成功经验的束缚；而询问消费者也没有意义，因为消费者往往对新事物和未知事物持否定态度。他的核心观点是：“没人愿意看到自己的灰尘。”如今，大多数吸尘器都采用了透明设计，这样用户就能看到自己劳动的成果。

在戴森的产品中，设计绝非事后才考虑的环节。在他看来，产品的外观应当彰显技术，而非将其掩盖。醒目的黄色正是为了标明用户应与机器互动的位置。在研发中心里，没有技术人员。设计工程师必须亲手将他们的创意变为现实。 “他们都必须亲手制作并测试自己的原型，这让他们能直观地看到哪些可行、哪些不可行。仅靠查看他人制作的原型或测试结果是无法获得这种体验的。” 尽管戴森本人不再亲自制作模型，但他大部分时间都花在“拆解工程师们的原型机”上，以此帮助他们未雨绸缪地发现问题，并激励他们不断突破。另一条规则是：两次测试之间只改变一个细节。虽然这可能耗时，但这是真正理解哪些方案可行、以及需要将注意力集中在何处进行改进的唯一途径。

遗憾的是，电动汽车的研发工作被迫叫停，因为未来几年内该项目无法盈利。对于特斯拉这样的公司来说，这并非问题，但戴森是一家私营企业，詹姆斯并不想向外部投资者解释自己的决策。

书籍

• 逆境求生（ISBN：978-1587991707/ 1587991705）
• 《效仿戴森》（ISBN：0952893509 / 978-0952893509）

5. 小米

小米最初通过线上渠道销售平价手机，但其硬件产品的利润率微乎其微，因此小米的大部分利润来自在线服务。  2018年，由于竞争加剧且缺乏线下渠道，公司陷入困境，他们由此得出结论：也需要实体零售店。他们希望自己的门店不仅限于销售手机，更要与客户建立持久的联系。他们的解决方案是：通过与约100家初创企业合作，构建一个生态系统，为小米提供其他联网家居和科技产品，以此吸引顾客光顾门店。

该战略旨在缓解消费者的“痛点”。例如，优质空气净化器过去售价约为500美元。小米投资了一家由空气污染专家创立的初创公司，为其提供设计和制造方面的支持，开放供应链资源，并分享自身在低成本运营方面的经验。最终，售价仅为105美元的“米家空气净化器2代”一经推出便大获成功。

书籍

• 《小米之道》（ISBN 1259584534）
• 《中国商业生态系统》（ISBN 9781138630956）
• 《市场进入策略》（ISBN 9783110425925）

6. Muji

(Ryohin Keikaku Co., Ltd. 株式会社良品計画)

无印良品是一家日本零售商，专注于日常用品，秉持极简主义的设计理念，强调循环利用，并奉行“无品牌”政策。无印良品的产品设计与品牌形象，基于有限的色彩和材质选择、优化的制造工艺以及极简的包装。 尽管无印良品的产品并未标注具体设计师（品牌方不公开设计师身份），但原研哉被公认为核心人物，部分设计师也公开了其参与情况（如贾斯珀·莫里森、深泽直人、萨姆·赫克特、詹姆斯·欧文）。

经验教训

行业领先的企业往往注重创新与设计。确立愿景并付诸实践至关重要。消费者愿意为优质产品买单，而执行速度也至关重要。

书籍

• 《无印良品》作者：贾斯珀·莫里森 (ISBN 0847834875)
• 品牌大全：无印良品 (ISBN 1904915205)
• 发现无印良品 (ISBN B00983PTKQ)
• 《设计设计》（ISBN 3037784504）

外部开发支持

对于某些产品设计公司而言，内部架构往往难以实现快速响应（预算需经审批、人员需经调配，且内部流程会拖慢进度）。西门子和松下正是出于这一原因，才寻求了我们的协助。我们协助它们发掘商机，并在3至5个月内制作出外观和功能原型，从而快速验证其商业潜力。

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