可行性研究

目的

启动项目，并针对项目的所有重要方面（选项、决策及其影响）进行深入分析，以便做出明智的决策。这些决策往往决定了产品的成败。

何时使用此方法：

– 产品尚未完全确定
– 规格要求的影响及生产方案尚不
明确– 您需要制定切实可行的计划、预算和时间表
– 技术、成本或生产风险尚不
明确– 在投入全面产品开发之前，需降低不确定性。

我们的业务

我们对产品的战略、技术和财务方面进行分析。明确各种权衡取舍，并根据可行性、风险和影响对各项方案进行评估。

重点关注领域包括：

– 战略（商业模式、竞争格局、功能设计）
– 开发与生产策略（自主研发 vs ODM）
– 产品规格与制造
成本– 系统架构及关键组件选型
– 项目复杂度与创新
水平– 风险与成功
评估– 开发规划与投资概览

成果

针对产品选项、其影响以及产品开发所需条件（包括风险、成本和时间表）提供清晰且可操作的洞察。由于每个项目各不相同，我们将与客户共同确定重点及具体工作内容。

范围

– 时长：2
-3周- 投资额：10,000欧元

这与什么相关

通常紧接着是完整的产品开发